Partnerzy serwisu:
Biznes i przemysł

Polenergia ma nową strategię

Dalej Wstecz
Data publikacji:
26-03-2025
Ostatnia modyfikacja:
26-03-2025
Tagi geolokalizacji:
Źródło:
Rynek Infrastruktury

Podziel się ze znajomymi:

BIZNES I PRZEMYSŁ
Polenergia ma nową strategię
fot. Polenergia
Największy polski prywatny koncern energetyczny, którego największym akcjonariuszem jest Dominika Kulczyk, przedstawił strategię na lata 2025-2030. Nie ma ona charakteru rewolucyjnego, Polenergia zamierza wciąż stawiać na inwestycje w morską energetykę wiatrową. Wynik EBITDA w horyzoncie obowiązywania dokumentu ma sięgnąć 1,6 mld zł.

Polenergia jest obecnie największym prywatnym koncernem energetycznym w Polsce. Jego największym udziałowcem jest Dominika Kulczyk, która posiada 42,95% akcji spółki za pośrednictwem spółek zależnych. Drugim dużym udziałowcem jest podmiot powiązany z Brookfield Renewable Partners, kanadyjską spółką inwestującą w odnawialne źródła energii, który posiada 32,04% akcji. Polenergia dysponuje aktywami, które w kontekście trendów biznesowych i regulacyjnych w Unii Europejskiej należy uznać za bardzo perspektywiczne. Są to przede wszystkim zeroemisyjne aktywa wytwórcze, w przeważającej mierze farmy wiatrowe na lądzie.

Dzięki partnerstwu z norweskim Equinorem, w ramach którego realizowane są inwestycje w morską energetykę wiatrową, Polenergia zamierza w najbliższych latach znacząco zwiększyć skalę działania. W dniu 25 marca koncern przedstawił nową strategię na lata 2025-2030. Nie przyniosła ona raczej większych zaskoczeń – Polenergia podtrzymała dotychczasowe ambicje w zakresie zwiększenia mocy zainstalowanej do 1,5 GW w perspektywie 2030 roku. Dziś spółka posiada aktywa wytwórcze o mocy na poziomie 0,6 GW.

Jak czytamy w komunikacie prasowym, największym przedsięwzięciem planowanym do realizacji w najbliższych kilku latach pozostanie budowa trzech farm wiatrowych z Equinorem, przy czym pierwsze dwie, o mocy 720 MW każda, mają zostać oddane do użytku już w roku 2027 (komercyjna eksploatacja ruszy jednak rok później). Oznacza to, że zadeklarowany w strategii cel dotyczący zwiększenia łącznej mocy zainstalowanej zostanie w dużej mierze osiągnięty już za 2 lata. W przypadku aktywów wytwórczych na lądzie aspiracje Polenergii są wyraźnie mniejsze – do 2030 roku ich moc zainstalowana wzrośnie o 150 MW. Nastąpią jednocześnie duże zmiany strukturalne w tym zakresie. 

Polenergia zamierza bowiem postawić mocno na cable-pooling, czyli współdzielenie terenu i infrastruktury przyłączeniowej przez turbiny wiatrowe i instalacje fotowoltaiczne, a także magazyny energii elektrycznej. O ile zatem moc zainstalowana w farmach wiatrowych na lądzie wzrośnie tylko o 50 MW, tak w przypadku fotowoltaiki i magazynowania – aż o 100 MW. – Wykorzystamy nasze doświadczenie i know-how z ostatnich lat, wspomagając lądowe źródła o nowe elementy – komentuje Adam Purwin, prezes zarządu spółki. Łączne nakłady inwestycyjne do 2030 roku wyniosą 4,6 mld zł.

Polenergia planuje jednocześnie duże zmiany w zakresie polityki sprzedażowej. Koncern zamierza przyciągnąć więcej klientów biznesowych kosztem indywidualnych, a zawieranie długoterminowych umów typu PPA, będących pewną formą kontraktu różnicowego, umożliwi stabilizację przychodów. Ułatwi to realizację inwestycji, ponieważ ograniczy ekspozycję spółki na wahania cen na rynku energii elektrycznej, który w ostatnich latach w Polsce i Europie nie był stabilny. Efektem realizacji strategii ma być zwiększenie wyniku EBITDA, który w horyzoncie obowiązywania dokumentu ma sięgnąć 1,6 mld zł. Oznacza to, że byłby on ponad dwukrotnie większy niż w roku 2024, w którym wyniósł 642 mln zł.

Inwestorzy przyjęli strategię Polenergii bez większego entuzjazmu. Trudno zresztą się dziwić – nie ma ona charakteru rewolucyjnego. Dodatkowo zarząd spółki przekazał, że z racji przewidywanych do poniesienia wysokich nakładów inwestycyjnych nie planuje rekomendowania wypłaty dywidendy. Same inwestycje mają być finansowane z różnych źródeł, zarówno w formie kredytów bankowych, emisji obligacji, a także w formie emisji akcji lub instrumentów hybrydowych, jak również z wpływów z planowanych dezinwestycji. Spółka wycofa się jednocześnie z uczestnictwa w przedsięwzięciach związanych z rozwojem elektromobilności i gospodarki wodorowej.

Tagi geolokalizacji:

Podziel się z innymi:

Pozostałe z wątku:

Izrael. Linie lotnicze muszą płacić więcej za ochronę

Biznes i przemysł

Izrael. Linie lotnicze muszą płacić więcej za ochronę

Mateusz Kieruzal 26 marca 2025

Sto milionów paczek w pięć miesięcy

Intermodal i logistyka

Skanska: Interesują nas przemyślane, starannie wybrane projekty

Biznes i przemysł

Zobacz również:

Polenergia przedstawiła wstępne wyniki finansowe za 2024 rok

Biznes i przemysł

Polenergia przedstawiła wstępne wyniki finansowe za 2024 rok

Mikołaj Kobryński 12 marca 2025

PGE Polska Grupa Energetyczna odkupi udziały Solorza w projekcie jądrowym?

Biznes i przemysł

Blok nr 7 w Elektrowni Turów. Miliardowy pozew PGE GiEK

Biznes i przemysł

Blok nr 7 w Elektrowni Turów. Miliardowy pozew PGE GiEK

Mikołaj Kobryński 20 stycznia 2025

Pozostałe z wątku:

Izrael. Linie lotnicze muszą płacić więcej za ochronę

Biznes i przemysł

Izrael. Linie lotnicze muszą płacić więcej za ochronę

Mateusz Kieruzal 26 marca 2025

Sto milionów paczek w pięć miesięcy

Intermodal i logistyka

Skanska: Interesują nas przemyślane, starannie wybrane projekty

Biznes i przemysł

Zobacz również:

Polenergia przedstawiła wstępne wyniki finansowe za 2024 rok

Biznes i przemysł

Polenergia przedstawiła wstępne wyniki finansowe za 2024 rok

Mikołaj Kobryński 12 marca 2025

PGE Polska Grupa Energetyczna odkupi udziały Solorza w projekcie jądrowym?

Biznes i przemysł

Blok nr 7 w Elektrowni Turów. Miliardowy pozew PGE GiEK

Biznes i przemysł

Blok nr 7 w Elektrowni Turów. Miliardowy pozew PGE GiEK

Mikołaj Kobryński 20 stycznia 2025

Kongresy
SZKOLENIE ON-LINE
Śledź nasze wiadomości:
Zapisz się do newslettera:
Podanie adresu e-mail oraz wciśnięcie ‘OK’ jest równoznaczne z wyrażeniem zgody na:
  • przesyłanie przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Sielecka 35, 00-738 Warszawa na podany adres e-mail newsletterów zawierających informacje branżowe, marketingowe oraz handlowe.
  • przesyłanie przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Sielecka 35, 00-738 Warszawa (dalej: TOR), na podany adres e-mail informacji handlowych pochodzących od innych niż TOR podmiotów.
Podanie adresu email oraz wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Podającemu przysługuje prawo do wglądu w swoje dane osobowe przetwarzane przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, adres: Sielecka 35, 00-738 Warszawa oraz ich poprawiania.
Współpraca:
Rynek Kolejowy
Transport Publiczny
Rynek Lotniczy
TOR Konferencje
ZDG TOR
ZDG TOR
© ZDG TOR Sp. z o.o. | Powered by BM5